一、现场查看流程

简单介绍为什么申请高新；察看研发场地和生产车间；专家咨询研发、财务、人力负责人

二、查看详细内容

（一）企业性质

查询企业营业执照、财务报表、生产车间，企业性质及是否存在分子公司

（二）研究费用归集

1、辅助账：是否标准规范，是否单独列支研发费用

2、人员：依据研发员工花名册，抽取3分之一，查询合同、岗位，对项目主要参与者进行项目咨询，生产与研发共用人员的工资分配依据是否合理

3、直接投入：了解研发原材料领用流程、主要耗材消耗等状况；查询仓储管理软件和物料领用流转状况，研发归集的原材料耗用是否属实、合理；研发领用物料归集单，抽取一部分RD中大额原材料领用状况给予核实。并且通过《研发支出明细表》查询是否存在研发费用原材料支出异常情况。燃料动力费是否做了分配表或独立装表核算

4、折旧费用/无形资产摊销：查询归集清单及摊销明细，查询资产情况，比对固定资产卡片，结合具体项目及《研发支出明细表》折旧支出异常情况

5、设计费用

6、装备调试费用与试验费用：咨询与查询相对应生产线，差别为大规模批量生产与试验差别

7、授权委托外部研究开发费用：查询合同及流水，判断购买技术以及委托开发

8、其他费用：存有按加计扣除标准把福利费纳入

（三）高新产品和成果转化、知识产权

1、高新产品收入：查询高新产品入账依据，是否设置2级高新产品收入科目、出库单和入库单，判断收入信息真实性

2、高新产品领域：现场查看高新产品，PS表、相对应的佐证材料综合判断一致性

3、成果转化：咨询研发人员成果对产品的提升作用及佐证材料的一致性

4、知识产权：原件核对

（四）组织管理能力

查询制度状况，研发中心是否具有一定独立空间，制度落实状况

四、企业如何应对现场查看

1、备查资料和人员完备

2、介绍围绕主题

3、研发机构醒目、独立

4、科研人员岗位明确

5、RD项目立项有据可依，投入有据可查，文档齐备

6、日常各部门（尤其是研发、财务、人力、档案）对高企要求明确